集團公司召開2021年上半年經濟運行分析暨人力資源建設大會

9月3日,集團公司在京召開2021年上半年經濟運行分析暨人力資源建設大會。集團公司黨委書記、董事長程志強,總經理張衛紅出席會議并講話,在京領導班子成員及高管,本部各部門副職及以上人員,京內各單位黨政主要領導、總會計師、紀委書記共98人在主會場參會;本部相關部門全體人員,各區域指揮部、子分公司、直屬項目部、所有在建項目部領導班子成員、部門負責人以上人員近2400人在251個視頻分會場參會。

會議的主要目的是,全面總結分析今年以來各項工作,找準差距、自我加壓、動員全體干部員工進一步堅定信心、持續發力,確保全面完成年度各項任務目標。

程志強作了題為《堅定信心迎挑戰強化黨建促落實 為圓滿完成年度各項目標任務努力奮斗》的講話,強調要“一分為二”看形勢,充分肯定“迎難而上、穩中有進”的發展成績,科學研判“危中有機、唯勇者勝”的發展形勢,始終堅定企業發展信心。要“一鼓作氣”抓推進,奮力沖刺年度任務目標。從搶抓機遇,全力推進市場經營;聚焦效益,大力加強項目管理;居危思危,確保企業安全發展;深化改革,充分激發內在活力;現金為王,守住資金安全底線五個方面著手,決戰9月份,決勝四季度,確保全年指標順利完成。

程志強強調,要“一以貫之”抓黨建,充分發揮政治工作優勢。一要持續抓好政治思想建設,加強政治理論學習,深化黨史學習教育,堅持“第一議題”制度。二要持續抓好人才隊伍建設,以黨委領導之責管好人才,以發展戰略之需規劃人才,以德才兼備之尺選好人才,以海納百川之心引進人才,以筑巢引鳳之策育好人才。三要持續抓好基層黨的建設,深化“三基建設”,加強黨員和黨務干部隊伍建設,推動黨建與中心工作有機融合。四要持續抓好黨風廉政建設,壓實“兩個責任”,扎實開展專項整治,抓好項目廉潔風險防控,持之以恒糾治“四風”。五要持續抓好宣傳文化建設,加大宣傳報道力度,加強思想政治工作,踐行“開路先鋒”文化。六要持續抓好干部作風建設,提高大局意識、擔當意識和規矩意識。全集團上下要立即開啟“攻堅沖刺”模式,進入“沖鋒作戰”狀態,以更強的毅力攻堅克難,以更嚴的要求管黨治黨,為圓滿完成年度任務目標而努力拼搏。

張衛紅作了題為《聚力增效創譽提升發展質量 為全面完成年度各項任務目標努力奮斗》的講話,全面總結了2021年以來各項工作,市場營銷同比增長、經濟效益逐步好轉、施工生產穩步推進、系統建設優化提升、人才隊伍建設穩步推進、文化作風持續加強,全體員工凝心聚力、真抓實干,各項工作成效顯現。他強調,要充分認識當前企業存在的深層次問題,強化落實,認真抓好后四個月各項重點工作,堅決圍繞全年中心任務,鏡頭不換、持續奮斗,確保完成年度各項任務目標,取得“十四五”良好開局。

張衛紅強調,要從六個方面抓好下一步重點工作:一要落實責任、加壓奮進,提升營銷質量規模。規模質量并重,堅持推進產品結構調整;積極主動作為,推動重點項目落地;夯實基礎,做實做細要素資源。二要提升創效能力、加大止損力度,提升經濟運行水平。加大源頭策劃力度,向宏觀成本管理要效益;加強項目基礎管理,向微觀成本管理要效益;高質量開展經濟稽查,整體提升財經管理水平;加大措施力度,全力維護企業效益;堅持現金為王,抓好現金流管理。三要堅守安全底線、深入挖潛產能,提升現場履約能力。狠抓管理重點,切實加強安全質量管理;科學組織,努力提升施工生產能力;鏡頭不換,堅決捍衛信用評價成果。四要加強系統建設、突出重點工作,提升企業發展活力。推進業務系統管理能力提升、項目管理模式改進優化、兩級機構改革精簡。五要加快推進改革、強化隊伍建設,激發企業內生動力。抓好改革重點任務落地、人才引進培養、人才隊伍建設、收入分配市場化改革。六要強化執行,文化塑企,持續推進作風建設。堅持“三個是否”價值標準引領作風;狠抓執行力建設強化作風;弘揚主人翁精神鞏固作風。

副總經理于慶濤通報了營銷工作情況,并對下一步工作進行安排部署;副總經理許志忠通報了成本管理、安全生產工作情況,并對相關工作提出具體要求;總會計師徐林峰主持會議,并通報了2020年暨2021年上半年經濟運行分析情況,對下一步工作進行安排部署;總工程師張文格通報了技術管理工作情況,并進行工作安排。

會上,人力資源部通報了人才對標建設分析情況,并對下一步工作進行具體安排。

本次會議是一次思想上的再動員、工作上的再部署、責任上的再落實。全集團各級干部員工要按照會議的思路和安排,把具體舉措落實到工作中、行動上,聚力增效創譽,提升發展質量,全力以赴為完成年度各項任務目標努力奮斗。(供稿:黨宣編輯:申陽)

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